外部から講師を招聘した社内の人材育成のためにセミナー。受講した社員からは「学び」や「気づき」を得られたと満足することも多いでしょう。

しかし、受講者の多くは自身の業務に活かせていません。

中でも思考が「セミナーから学ぶ」ではなく、「セミナーは学ぶもの」という認識にとらわれている方がほとんど。これを「機能認識の固着」といい、発想の転換ができないのです。

発送の転換にはトレーニングが必要で時間もかかります。ビジネス時間の損失を防ぐためにも、トレーニングをしないという発想の転換をしてみませんか。

それは社内広報。

セミナーでの学びや気づきを業務に活かしている社員の取り組みを企業理念と結びつけ、他の社員に伝えます。具体例からセミナーの意味と意義の理解を促すことで、業務に役立てる意識を持たせます。